为什么高要求，才能做出好产品？
趋势洞察 1月前

为什么高要求，才能做出好产品？

“高要求”不是苛刻，而是对价值交付的底线坚持。本文将从产品视角出发，探讨为什么真正好的产品往往诞生于高标准的要求体系之下，并揭示团队协作、角色认知与执行节奏之间的微妙张力。乔布斯曾说过一句让很多人困惑的话：“找对方向，靠的是品味。”他甚至直言微软的问题就是”没品味，只会模仿，产品缺少文化和内涵”。很多人听到这里就懵了：品味？这么抽象的东西，怎么可能决定产品成败？完全无法量化啊！但最近在和朋友讨论产

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“讨好”不是运营策略，而是组织失焦的信号。本文将结合私域一线经验，拆解运营者在面对用户、老板与团队时的角色边界，帮助你构建更健康、更可持续的私域协作机制。最近一直在思考AI时代的私域到底应该怎么做突然就发现一个挺可怕的现象绝大部分私域做得越久，反而越像“客服”明明消息也做到了秒回，但用户却爱理不理礼物也送出去不少，但是复购却不见起色在群里小心翼翼，生怕说错话让客户生气最后业绩一看，扎心，其实症结就

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