“高要求”不是苛刻，而是对价值交付的底线坚持。本文将从产品视角出发，探讨为什么真正好的产品往往诞生于高标准的要求体系之下，并揭示团队协作、角色认知与执行节奏之间的微妙张力。
乔布斯曾说过一句让很多人困惑的话：“找对方向，靠的是品味。”
他甚至直言微软的问题就是”没品味，只会模仿，产品缺少文化和内涵”。
很多人听到这里就懵了：品味？这么抽象的东西，怎么可能决定产品成败？完全无法量化啊！
但最近在和朋友讨论产品时，我突然想明白了一个道理：
品味，其实就是高要求。
要求 ≠ 需求
我们先搞清楚两个概念：
举个例子：
- 需求：我要一个能打电话的手机
- 要求：这个手机必须反应灵敏、界面美观、操作流畅
看出区别了吗？需求关注的是”有没有”，要求关注的是”好不好”。
有品味的人，都会提要求
仔细观察你会发现，那些被认为有品味的人，有一个共同特点：他们对自己在意的领域，会提出很高的要求。
- 美食家不只是要吃饱，还要求食材新鲜、搭配合理、摆盘精美
- 音乐发烧友不只是要听歌，还要求音质纯净、层次分明、情感丰富
- 设计师不只是要完成任务，还要求比例协调、色彩和谐、细节完美
品味的前提是热爱。因为爱，所以才会有更高的追求。
小米的发烧友战略
还记得小米早期的slogan吗？”为发烧而生”。
雷军为什么要找手机发烧友来共创产品？
因为这些人有品味，他们：
- 用过各种手机，知道什么叫好
- 对性能、体验有具体要求
- 愿意为了“更好”付出时间和金钱
- 会把产品用到极致，发现问题
如果能满足发烧友的要求，就能降维吸引普通用户。
这就是品味的商业价值。
产品的三个层次
根据对用户要求的满足程度，产品可以分为三个层次：
1）满足需求=平庸产品
2）满足要求=卓越产品
3）创造要求=伟大产品
为什么微软没品味？
乔布斯批评微软没品味，其实是在说微软只会：
- 看别人做什么，我也做什么
- 功能够用就行，不追求极致
- 缺少对美和体验的高要求
而苹果的做法是：
- 我来定义什么叫好
- 每个细节都要做到极致
- 宁可砍功能，也要保证体验
如何培养品味？
- 找到你的热爱领域：只有真正喜欢，才会有高要求
- 多接触优秀作品：见得多了，自然知道什么是好的
- 学会提要求，而不只是提需求：从我要什么升级到我要什么样的
- 找到你的“发烧友用户”：他们会帮你发现产品的不足
写在最后
品味不是玄学，是对品质的坚持。
在这个”够用就行”的时代，那些愿意提高要求、追求极致的人和产品，反而更容易脱颖而出。
因为当所有人都在满足需求时，只有满足要求的产品，才能真正打动人心。
本文由人人都是产品经理作者【谢金钟】，微信公众号：【谢金钟】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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